头脑风暴是创意点子常用的方法，那么从用户出发的脑暴有什么不同？从过去几年用研发现向产品方案转化的脑暴案例中，总结成功与失败经验，提炼出目前最优的流程与执行技巧，一起来提高创意点子产生的成功率吧！

关于新产品创新的成功率，有这样一组数据：3000个原始想法，能变成300个成熟想法，300个成熟想法能产生125个项目，其中大概有9个能进入早期开发，4个能大力开发，最后成功的只有1.7个。（来自彭肯恩博士的研究）

大多数点子的失败，可能的原因有很多，比如疏于对趋势的关注和研究、缺乏理论的突破、缺乏执行力、难以逃脱组织思维惯性等等（来自创新管理课程），其中还有一个常常提到的原因：离用户太远。在最初想点子的时候，由于不知道用户需求、脑补用户需求、片面地针对用户表面部分需求却忽视深层需求来规划，就会导致产品或功能开发完成以后，不知道目标用户、目标场景，也不知道对用户的价值，最终产品也会因用户不去使用，而导致创新失败。

作为用户研究者，洞察和分析用户真实需求是我们的本职和专长，但如何把这些用户研究的发现以更有效的方式转化为「靠谱」的好点子，则需要与团队里各个角色一起不断的努力。从14年起，我们在一次次从用研发现到产品点子的头脑风暴实践中，不断优化流程、评估效果，形成了现在的「从用户出发的创意脑暴」流程，在这里分享给大家。

传统的头脑风暴法（brainstorming）相信大家都熟悉，就是一组人围在一起，随意的将脑中与主题有关的见解提出来，再将大家的见解分类整理。但在实际执行的过程中，头脑风暴的现场却常常交错着讨论、脑补、推理、玩笑等等，然后时间很快过去，却没有产出「靠谱」的点子。从用户出发的创意脑暴，是以典型用户故事为线索，轻松、高效的产出点子的头脑风暴过程：一方面，线索契合用户真实完整的需求场景，点子变得更容易想也更符合用户需求；另一方面，通过流程上的细节设计，可以更高效的激发点子产生。

整个过程分为8步。虽然常常的情况是一个人想不出方案，就马上拉人一起脑暴发散，但其实脑暴前的素材和流程准备，以及达成共识对脑暴的最终效果起到了至关重要的作用。

产生好点子的前提是问对问题，问对问题需要跳出眼前的思维限制，但又不要太天马行空。要做到这点并不容易，这要求脑暴的组织者在一开始就想清楚团队真正要解决的问题是什么，而不仅仅「产品的某个功能眼下要怎么做」这种具体问题（这样的问题听起来就让人疲惫）。举个例子，当眼前的业务问题是想出一些装扮功能，如果把脑暴的主题定为「装扮还可以做哪些新功能」，思路就会陷入现有的装扮流程里，这时点子的方向已经被具象和限制，有时甚至是无解的；如果定为「如何帮助用户通过装扮来表达自己」（前提是用户真的用装扮在满足这一需求）就会更合适一些，这样就可以去想如何通过装扮表达自己的心情、兴趣、状态、独一无二、所属群体身份等等，思路打开的同时又与业务结合；而如果仅仅是「用户如何表达自己」，想出的点子，就会太泛，脱离业务。

首先，有选择的邀请乐于分享、乐于沟通、思维活跃的人，他们会自然而然的产生想法，互相交流，否则每个人盯着自己的点子说着自己的故事就会丧失一组人在一起的意义；其次，在邀请成员时，不建议只有自己组的组员（虽然这样比较方便），因为参与角色的多样性一方面可以相互激发创意，同时也让点子在收敛阶段能得到